2023年3月15日早上9:03,我的Outlook弹出HR总监的会议邀请。这一段时间点约见,懂的都懂。
我深吸一口气,摸到工位下早已备好的纸箱——这是部门老员工传授的裁员生存指南。从去年开始,我们就像温水里的青蛙,见证着公司一步步收紧绞索。
• 每周一早上,行政部会收到全城最贵花店送来的进口花材,我们像选妃似的挑花搭配
• 零食柜塞满日本进口零食,连保洁阿姨都羡慕:你们这零食比我家孩子的奶粉还贵
转折出现在2022年Q3财报发布后。首先是鲜花从每周一束变成每两周一束,花材从厄瓜多尔玫瑰降级成云南普通品种。接着水果预算砍半,车厘子换成了橙子,后来甚至会出现过烂苹果事件——有个同事拿到的苹果半边发霉。
现在的水果还没我家楼下水果店卖的好。保洁阿姨的吐槽成了部门每日笑谈。
如果说福利缩水是温水,那工作量的消失就是致命一击。原本我们组负责整个亚太区的使用者真实的体验优化,高峰期同时推进5个项目。从2022年底开始,项目一个接一个被砍掉:
我的工作变成了:每天刷竞品论坛收集用户评价,1小时就能干完。剩下的7小时,我们在茶水间讨论裁员赔偿方案。
要是能拿到N+3,我立马辞职开奶茶店。32岁的运营主管小李每天都在算赔偿金。而45岁的首席财务官张姐则淡定得多:我在这干了12年,赔偿金够给儿子付首付了。
最诡异的是管理层的态度变化。原本每月一次的全员大会取消了,总监们开始频繁飞往新加坡总部。有天我在茶水间听到CTO打电线;这边成本实在太高,北京办公室光物业费就...
考勤制度也悄悄收紧。原本10点到岗的弹性上班时间,突然变成严格的9:30打卡。虽然不强制,但迟到一次就要填说明。有个新来的应届生迟到两次,直接被HR约谈。
最绝的是公司突然推出人才优化计划,要求每个部门末位淘汰5%。这让本就人心惶惶的我们更焦虑,甚至有人开始故意拖延工作,就为避免成为那个5%。
• 9:15,我的工位被远程锁定,屏幕弹出您的账号已停用
• 10:00,我抱着贴好姓名标签的纸箱走出大楼,身后传来此起彼伏的再见声
更魔幻的是,公司居然提供了免费搬家服务。我看着楼下停着的德邦快递车,突然笑出声——这大概是外企最后的体面。
裁员后三个月,我遇到了前同事小林。他在另一家外企做项目经理,听说我们的遭遇后,指着自己公司的下午茶说:现在每天看着这些蛋糕,都觉得是断头饭。
这种焦虑正在蔓延。根据猎聘网2023年数据,外企员工主动离职率同比上升37%,福利削减业务收缩成为最主要的原因。网友@外企打工人的评论获得2.3万点赞:现在听到优化重组这些词,条件反射手抖。
外企撤退不是突然发生的,而是温水煮青蛙。一位猎头朋友告诉我,聪明的职场人应该在看到第一个征兆时就开始准备。
现在回想起来,那些消失的鲜花、降级的水果、突然清闲的工作,都是公司在说:该走了。只是我们都不愿相信,曾经以为的避风港,其实早已千疮百孔。
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